Diversificar mercados es una de las lecciones que tuvo que aprender el sector tecnológico luego de la crisis vivida en 2002. En ese entonces, la industria tambaleó al centrar buena parte de las exportaciones a Argentina. Hoy con la crisis mundial ya instaurada se tiene más cuidado y se apunta a mercados contracíclicos.
En 2008, las exportaciones del sector crecieron un 17% con respecto al año anterior llegando a US$ 219 millones, según un relevamiento realizado por la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), que cuenta con 260 socios del sector. En 2005, las exportaciones eran de cerca de US$ 104,5 millones, un 50% menos de las realizadas en 2008.
Irene González, gerenta de CUTI, explicó que el sector tiene como meta que las exportaciones alcancen los US$ 500 millones en 2010 aunque están expectantes al comportamiento de 2009. Además, agregó que la mayoría de las empresas uruguayas del ramo aún no se han sentido afectadas por el impacto de la crisis.
Apoyarse y salir
Uno de los desafíos que tiene el sector es trabajar en conjunto para lograr mejores resultados en el exterior, sostuvo Gabriel Colla, presidente de Infocorp. En la misma línea, González cree que la asociatividad de las firmas es imprescindible para competir en el mercado internacional. “Hay empresas que tienen fortalezas complementarias; entonces pueden competir internamente y trabajar juntas hacia el exterior”, graficó.
A finales de la década del 90, Uruguay se convirtió en el primer exportador per cápita de software y servicios asociados de América Latina, relató Jorge Vidart, presidente ejecutivo de Tilsor. Hoy Uruguay sigue siéndolo. Un momento… ay mas para leer »
¿Es eso posible? Bueno el tema a continuación extraído de Diario el País Uruguay así lo muestra, se trata de un emprendedor que uso los servicios de Mercado Libre para salir adelante, veamos.
Cita:
Nicolás Vega tiene un local de artículos electrónicos pero 70% lo vende a través de MercadoLibre
Nicolás Vega (35) siempre estuvo vinculado a la venta de artículos electrónicos. Pero en San José, su lugar de nacimiento, al momento de querer crecer se encontró con las dificultades propias de un mercado chico, por lo que decidió mudarse y abrir su local en Montevideo. Pero en la capital las ventas tampoco aumentaron como esperaba ya que “no hay tiempo para andar averiguando precios y el consumidor ya tiene locales de cabecera”. Su decisión entonces fue tajante: “O me meto en Internet o desaparezco”.
Evaluó la posibilidad de realizar su propio sitio web, pero finalmente decidió montar su empresa dentro de MercadoLibre y aprovechar así el tráfico de esta plataforma de comercio electrónico. Dieciocho meses después, con el apodo Sociedad Anónima, se transformó en el mayor vendedor de ese sitio por su facturación -en diciembre pasado fueron US$ 200.000-, concretó 12.500 colocaciones en seis meses y hasta tiene cinco personas a cargo en su negocio. Un momento… ay mas para leer »
La expresión “eólica” tiene su origen en la mitología griega. Eolo (Aeolicus en latin) era el rey de los vientos. El viento es una fuente de energía que ha sido utilizada de varias maneras a lo largo de la historia, para propósitos como el de impulsar a los barcos por medio de velas o hacer funcionar máquinas. En general, en la actualidad cuando se habla de “energía eólica” se refiere a un tipo particular de energía en base a los vientos, que es la energía que luego se convierte en electricidad. El mecanismo es similar al de los molinos o ciertas bombas de agua. El viento mueve aspas y el movimiento (energía cinética) es convertido en energía mecánica. Se ha utilizado para moler granos o extraer agua. En el caso de la energía eólica, el movimiento es convertido en energía eléctrica. Aunque se han descubierto usos de la energía del viento en Persia en el 200 AC y en el Imperio Romano por el 250 DC, el primer uso práctico fue en el Siglo VII, en Sistan, Irán y fue usado para moler maíz y extraer agua. Como ocurre con frecuencia con grandes inventos de la historia, en un mismo período aparece más de un inventor. En el caso de la transformación de energía eólica en electricidad es común que el invento se le atribuya al estadounidense Charles F. Brush que logró hacerlo a comienzos de 1887. Ese mismo año, el escocés James Blyth logró llevar a cabo un experimento similar, cuya patente fue registrada en el Reino Unido en 1891. Blyth logró cargar acumuladores y de esa manera proveer de luz a su casa de campo. La industria moderna de la energía eólica se considera que comenzó en 1979. Los fabricantes daneses Kuriant, Vestas, Nordtank, y Bonus comercializaron los primeros aerogeneradores, cuya capacidad era de de 20 a 30 kW cada uno. Los aerogeneradores actuales han multiplicado por más de mil esa capacidad. Una de las tendencias a futuro son los microgeneradores de 1kW que pueden utilizarse en forma individual, o pueden interconectarse en redes. Un momento… ay mas para leer »
Otras automotoras afinan sus planes para luchar contra la debacle y Francia anuncia nuevas ayudas
Un matrimonio por conveniencia sería la salvación para los fabricantes de automóviles Fiat y Chrysler. Aunque todavía falta la aprobación del gobierno de Estados Unidos, ya existe un acuerdo no vinculante para que Fiat ingrese, con un 35% de participación, a la más pequeña y vulnerable de las tres grandes de Detroit (General Motors, Ford y Chrysler).
Para esta operación, el fabricante italiano no gastará efectivo. A cambio de las acciones de la empresa de EE.UU., Fiat le dará acceso a Chrysler a plataformas tecnológicas para fabricar vehículos más pequeños y de menor gasto de combustible, al tiempo que Chrysler ampliará las redes de distribución de su socia. Fiat podría optar a ampliar su participación a un 55%.
En tanto, la alemana Daimler, que controló a Chrysler durante una década, continúa con la intención de vender el 19,9% que le queda. Las razones
Con esto, Chrysler intenta sobrevivir. El acuerdo con Fiat podría ser un punto clave para el plan de reestructuración que la firma de Detroit debe realizar a cambio de la ayuda gubernamental. En diciembre recibió US$ 4.000 millones y espera conseguir más recursos. Los ahorros a partir de la alianza se estiman entre US$ 3.000 millones y US$ 4.000 millones, según el periódico The Wall Street Journal. Un momento… ay mas para leer »
Con un olfato para los negocios fuera de lo común y en momentos en que se retrae la mayoría de los inversores, el magnate mexicano aprovecha para invertir en empresas estadounidenses en crisis.
La tormenta financiera global parece haber despertado el apetito del magnate mexicano Carlos Slim, quien emergió de un aparente retiro para comprar participaciones en prestigiosas pero golpeadas empresas estadounidenses.
Slim, quien en tres décadas pasó de ser un avezado corredor de bolsa a convertirse en el segundo hombre más rico del mundo, acordó el lunes pasado invertir US$ 250 millones en el respetado The New York Times, en una operación que lo convertirá eventualmente en uno de sus mayores accionistas.
El trato, que se suma a otros cientos de millones de dólares invertidos en el atribulado Citigroup y la cadena minorista Saks en los últimos meses, marca la vuelta al ruedo de Slim, quien desde hace unos años comenzó a ceder el timón de su imperio empresarial a sus hijos. Un momento… ay mas para leer »
En China, todos los números son desmesurados: produce el 48% de los cerdos, el 85% de las batatas, el 50% de las hortalizas y el 45% de los huevos que consume el mundo, sólo por citar algunos ejemplos. Claro, sus 1.300 millones de habitantes (según la cifra oficial, distorsionada por la prohibición de tener más de un hijo) son muchas bocas que alimentar y una preocupación central del gobernante Partido Comunista (PC) desde tiempos de Mao.
Por eso, en octubre pasado, la administración china inició su “larga marcha” hacia una nueva revolución agropecuaria (que no será la primera de la historia moderna del país). Ese mes, el PC definió las directrices de la política para el campo y sorprendió con medidas que liberalizan el uso de la tierra, impulsan la construcción de infraestructura vial y de servicios, eliminan impuestos agrícolas e introducen un programa intensivo de capacitación, y fomentan el financiamiento barato para los campesinos (en el campo viven unos 700 millones de personas).
Las políticas para los próximos años fueron definidas en el documento “Decisión sobre algunos importantes problemas relacionados con el avance de la reforma y el desarrollo rurales”, aprobado por el Comité Central del partido en su última sesión plenaria. Este paper, en el que las palabras más repetidas son reforma e innovación, tiene dos lineamientos clave: el primero, permitir a los campesinos arrendar sus tierras o transferir los derechos de uso para ampliar la escala productiva; el segundo, ampliar los canales de financiación para destinar más créditos y fondos de inversión social al desarrollo rural.
Las medidas, que comenzarán a aplicarse en 2009, no tendrán impacto en el corto plazo, pero prometen una profunda transformación en la producción china y, consecuentemente, en el mercado agrícola mundial, donde el país asiático es un jugador central tanto en la importación como en la exportación de commodities. Y en especial para la Argentina, uno de los principales proveedores de soja al gigante asiático.
Se realizarán siete millones de transacciones electrónicas este año
Las transacciones en el mostrador dan paso cada vez más a Internet, lo que conlleva menos tiempo y costos más bajos. En esa línea, las operaciones electrónicas de banco Itaú (Itaú/Link) llegarán a siete millones este año, el doble desde 2005.
Según contó a El Empresario Carlos Ham, gerente de banca minorista de la empresa, la web ha permitido el crecimiento de 50% de la base de clientes en los últimos tres años sin la consiguiente ampliación de la red de locales del banco, que hubiese precisado de siete agencias más para atender esa demanda.
Itaú/Link nació en 2001 y la gente lo utiliza sobre todo para consultas de saldos de cuenta y de tarjetas de crédito y últimamente sobre todo para transacciones monetarias, que permiten el depósito de dinero en cuentas incluso de otros bancos. Éstos cuestan US$ 2 y en general se trata de movimientos de no más de US$ 300. “Se usa mucho para el `después te lo pago` en el asado con los amigos”, graficó Ham.
La modalidad despegó por la mayor penetración de la tecnología a nivel doméstico y por la comprobación por parte de los usuarios de la comodidad y facilidad de operar online. Otra muestra del mayor apego a modalidades remotas es que desde 2005 también treparon 40% los retiros por cajeros automáticos y 15% los depósitos por buzones, lo que contrasta con un crecimiento de 3% en las operaciones personales.
Expectantes
Itaú analiza con cuidado el panorama internacional y, a pesar de que la situación local aún se encuentra “estable”, “todo el sistema financiero está cambiando y ya se ven algunos impactos”, aseguró Ham. En esa línea, contó que muchos clientes han repatriado su dinero y advirtió que el aumento de las tasas llevará a un encarecimiento del crédito. A su juicio esto “va a afectar la demanda”, aunque en los últimos meses, setiembre y octubre, aún no se ha notado la baja por la gran cantidad de préstamos hipotecarios que el banco ya había aprobado.
En tanto, Ham calificó de “espectacular” la aceptación de Itaú por el público uruguayo, luego de vencer el desafío de consolidar una marca desconocida y mostrar que una institución brasileña puede también brindar un servicio bueno. La clave, según Ham, fue tratar con respeto a la gente, al investigar y saber qué querían, por ejemplo, que no cambiaran el personal.
El hombre más influyente de Wall Street se desnuda
El martes comenzó a venderse “The Snowball”, la primera biografía autorizada de Warren Buffett
“La vida es como una bola de nieve, todo lo que necesitas es nieve blanda y una pendiente muy larga”. Cuando más temprano en la vida comiences a formar tu bola de nieve, más grande será. Esta es la visión del éxito de Warren Buffett. También es la frase que dio origen al título de su primera biografía autorizada, “The Snowball”, uno de los libros más esperados en el mundo financiero, que finalmente comenzó a venderse el martes.
Es la primera vez que Buffett -carismático y admirado alrededor del mundo- abre completamente las puertas de su vida a un extraño. La escogida fue Alicia Schroeder, una ex directora de Morgan Stanley, quien se ganó el respeto de Buffett por sus análisis sobre el mercado energético.
Durante cinco años, Schroeder entrevistó al inversionista, su familia, amigos, colegas y empleados, hasta volverse parte del paisaje de su oficina. Publicado por Random House, el resultado es un compendio de 976 páginas sobre la vida del inversionista más admirado de la historia y de cómo logró el éxito. Un momento… ay mas para leer »
Son primos, salieron creativos, se hicieron socios y no le erraron
Los directores de Notable Publicidad cuentan cuáles son sus claves para fidelizar a los anunciantes
Fue la agencia más premiada en la Campana de Oro 2007, aunque sus directores aseguran que los festivales no les quitan el sueño, porque los anunciantes no llegan por los premios; defienden que la relación estrecha con los clientes es lo más importante para conseguir buenas campañas y que las licitaciones muchas veces no resultan el mecanismo más eficiente para ganar cuentas. Éstas son sólo algunas de las estrategias y valores que los primos hermanos y directores de Notable Publicidad, Felipe “Pipe” Stein (39) y Diego Lev (32), comparten y confiaron a El Empresario.Un momento… ay mas para leer »
El teléfono móvil está funcionando en los países con atraso tecnológico como un verdadero motor del cambio económico
Las primeras veinte páginas del libro “Teléfonos Móviles. La nueva ventana para la comunicación integral”, del profesor Francisco Vacas Aguilar, demuelen ilusiones. ¿Cuál es el país mejor preparado para acceder a la sociedad de la información? Singapur. ¿Cuál es el país donde los individuos están mejor preparados para acceder a esa sociedad? Noruega. ¿Cuál es el país donde la industria está mejor preparada? Finlandia. ¿Cuál es el país donde el gobierno está mejor preparado? Singapur, de nuevo.
España, el país natal de Vacas Aguilar, catedrático de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, ocupa el 29º lugar del ranking general. Argentina, su país de adopción -y donde es profesor de la Universidad Austral-, no aparece en ningún ranking. El tema no es menor. En 2000 la Unión Europea definió que su objetivo era ser para 2010, “la economía más dinámica, basada en el conocimiento, capaz de un crecimiento sostenido, (…) con más y mejor empleo”. En el centro de gravedad de esa declaración está la sociedad de la información, como “un medio para lograr una mayor competitividad del mercado europeo”.
MOTOR DE CAMBIO. Dentro de los motores privilegiados de esa sociedad está el teléfono celular. “El móvil está funcionando en sociedades donde la brecha tecnológica es muy amplia. Y no está ahí sólo para que la gente hable, sino funcionando como motor de un cambio económico”, explica.
Para América Latina, el celular tiene también un rol privilegiado en el desarrollo social y económico. “Hay un dato fundamental: las telecomunicaciones han sufrido un cambio gigante, con la salida de los monopolios estatales y la aparición de múltiples actores privados. Con el móvil ha cambiado el peso específico, del Estado al individuo. Y este, con una pequeña inversión, ha visto solucionadas muchas de sus necesidades, más nuevas posibilidades hasta ahora impensadas”. Un momento… ay mas para leer »
Hace diez años Granja Limay lanzó al mercado su línea de productos dietéticos, que hoy representa cerca del 30% de las ventas de la empresa. “Estuvimos trabajando varios años con el LATU, porque era difícil llegar a la fórmula deseada. Cuando finalmente la obtuvimos, no sólo recibimos la certificación de esa organización, sino que también le planteamos a la Asociación de Diabéticos del Uruguay (ADU) que nos apoyara con su sello de recomendación, lo que significa un diferencial del dulce que elaboramos. Es muy importante poder distinguir claramente entre los productos para diabéticos y los que se llaman simplemente “light”. Además, recibimos la habilitación de Buenas Prácticas de Manufactura, otorgada por el MSP poco tiempo atrás”, afirma la química farmacéutica Adriana Carretto, gerente de producción de Granja Limay. La empresa, fundada en 1973 por su padre y un socio, ha mantenido sus características de empresa familiar.
Al principio Limay producía solamente dulce de membrillo, pero posteriormente fue ampliando la línea de productos hasta llegar a su cartera actual, que consta de mermeladas de distintos tipos (tradicionales, dietéticas y con bajas calorías), dulces y jaleas. Ubicada en el departamento de San José, sobre el Km 30 de la Ruta 1, Granja Limay emplea a cincuenta personas, que pueden llegar a ser setenta en los picos de actividad. “Hay dos zafras anuales, una en otoño y otra en diciembre y enero. En la temporada de verano, integramos más personal a la fábrica porque trabajamos con duraznos, una fruta que requiere mayores cuidados”, explica la empresaria.
Según Carretto, “Limay se dedica exclusivamente a la producción de dulces, utilizando como principal insumo la fruta que compra a otros productores. Lo importante de las mermeladas dietéticas que elaboramos es que son aptas para diabéticos porque contienen fructosa, un azúcar de absorción lenta en el organismo. Paralelamente, Limay ofrece una línea de productos reducida en calorías denominada `50%`, que contiene azúcar común: es buena para bajar de peso, pero se le aclara al consumidor que no es apta para diabéticos”.
COMERCIALIZACIÓN. A nivel nacional, el competidor de Limay en el rubro de mermeladas dietéticas es Los Nietitos, que también cuenta con el apoyo de la Asociación de Diabéticos. Los productos BC del grupo argentino Arcor son los que ofrecen una mayor competencia por razones de precio entre los importados, pese a que no cuentan con el aval de ADU. “Las mermeladas alemanas y de otros países europeos, sin embargo, no compiten realmente con Limay porque apuntan a otro segmento de mercado”, señaló Carretto. Aclaró que la distribución de los dulces de su empresa se concentra en supermercados, comercios de barrio y ferias.
Puede que los iPhone de imitación no sean tan buenos como los originales de Apple, pero son muy parecidos y lo que está claro es que son más accesibles para personas con pocos recursos económicos. Debido a la proliferación de la piratería, marcas legítimas como Ningbo Bird, están echando chispas debido a las falsificaciones que se están llevando a cabo.
Esta marca, Ningbo Bird, una de las más grandes, está teniendo problemas para mantenerse debido a la intensa competencia de precios de los rivales locales. Algunos incluso son especialistas en falsificaciones y las empresas están perdiendo mercado internacional.
Fu Jiangang, es un empresario especializado en falsificar móviles actuales. Desde cuatro plantas de montaje en la ciudad sureña en expansión de Shenxhen, está exportando cientos de teléfonos al mes. Fu cuenta con una red de granjeros, emigrantes y otros muchos usuarios de bajos ingresos para expandir sus ventas.
El empresario asegura que, por ejemplo, un granjero que gana 930 euros al año, no puede gastar casi 500 en un teléfono. Ahí entra su empresa que le proporciona teléfonos que parecen buenos con todos los extras como son cámara de fotos, mp3, etc. Esta práctica está haciendo mucho daño a grandes compañías, entre ellas Ningbo Bird que ha anunciado que ha perdido en el primer trimestre de 2008 unos 3 millones de euros.
La retirada de barreras para entrar en el mercado ha atraído a un ejército de pequeños fabricantes deseosos de competir con márgenes de beneficio al límite. Empresarialmente pueden crear muchos problemas, aunque sí miramos a la sociedad, están posibilitando que gente pobre pueda accede a las nuevas tecnologías sin demasiado esfuerzo. La imitación entendida como la democratización de la tecnología .
En el pasado año se generó un animado debate entre los economistas acerca del rápido crecimiento económico de China. Algunos, como Brad Setser del Council on Foreign Relations, creen que las exportaciones han sido las principales responsables; otros, como Jonathan Anderson del UBS y The Economist, piensan que la demanda doméstica -el gasto en calles y autopistas, autos y ropa y cosas por el estilo-, ha sido la fuerza generadora. Justo ahora, mucho depende de esta discusión: cuánto puede verse dañada la economía china por una recesión estadounidense, o en qué medida el gasto chino puede apuntalar al resto de la economía mundial. Algunas cifras nuevas sugieren que la demanda china está creciendo con suficiente fuerza como para compensar la creciente debilidad en los mercados de exportaciones chinos. Podrían ser buenas noticias para el mundo entero.
Es realmente cierto que el superávit de cuenta corriente de China alcanzó la cifra récord de 10% de su PIB el último año, lo que significa que produjo mucho más de lo que consumió y por lo tanto dependió de los extranjeros para que compraran el excedente. Pero es el cambio en el superávit comercial de un país, no su tamaño absoluto, lo que importa en el crecimiento del producto. El incremento en sus exportaciones netas (exportaciones menos importaciones) nunca ha sido la principal fuente del crecimiento de China. Contribuyó con entre dos y tres puntos porcentuales al crecimiento anual del PIB entre 2005 y 2007, mientras que la demanda doméstica (consumo e inversión) le agregó entre ocho y nueve puntos porcentuales. Pero las últimas cifras muestran que las exportaciones se han vuelto menos importantes como generadoras de crecimiento. La última Actualización Trimestral sobre China del Banco Mundial sugiere que las exportaciones netas contribuyeron sólo con 0,4 puntos porcentuales al crecimiento del producto en el año cuarto trimestre del 2007 (ver gráfico de la izquierda). El crecimiento total del PIB se enlenteció moderadamente (a 11,2%) debido al mayor crecimiento de la demanda doméstica, la que contribuyó con unos impresionantes 10,8 puntos porcentuales. Un momento… ay mas para leer »
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